企业轻资产运营的出路——办公租赁设备租赁

过去的2018年，对于很多企业主来说并不是一个美好年份，充斥着诸如：“股市惨淡”、“中美贸易战”、“裁员潮”等众多不利好的新闻消息。尽管各地政府政策都对民营经济发展给予了不同力度的支持，网络上很多经济专家学者和媒体报道也都持乐观态度，鼓励社会各行各业，但还是有不少企业没能熬过2018年这个寒冬。

究其原因，除了经济大环境不给力之外，在中国“夭折”的中大型企业很大一个因素是因为财务风险导致的。当企业顺景时，扩张速度过快，导致资金链出现问题时，企业需要在现金流量上不断地融资并付息、进而不断地累积应付账款和推迟还款；适逢经济大环境不好，国家经济去杠杆化和银行银根收紧，加强收贷和清理不良资产，就成为了压倒企业的最后一根“稻草”。

最明显的的一个例子就是：金立手机。

“金品质、立天下”这句广告语，气势何其磅礴，奈何最终的结局还是没能立足于手机界，轰然倒下。不少专家学者剖析“金立”倒闭原因，其中就有一条：重资产模式拖垮现金流。

所以不乏一些企业家抱怨说：“在激烈的市场竞争中，不做规模就形同等死，做规模就是形同找死：做规模就得大量投资机器设备，企业就由轻资产变为重资产，重资产就会影响企业资金链”。

如何在做大规模的时候，控制企业不会由轻资产变为重资产，就成为了当下很多企业运营亟需解决的问题。如此一来，企业办公室设备租赁行业就成为了当下缓解企业重资产运营的出路之一。事实上，在经济相对发达和市场管理相对完善的欧美国家，企业办公设备租赁的市场渗透已经非常高。就拿企业办公电脑租赁来说，欧美发达国家市场渗透率超过50%，而在国内，企业客户选择租赁电脑还不到5%，还不到欧美发达国家的十分之一。

我们都知道，经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得出色，谁就最有可能成为赢家。企业财务管理的三大要素：利润、现金流量（保障良性循环）、财务体系的健康。企业的财务管理：由现金变资产，由资产变现金，这一个循环就是企业的经营，企业财务管理就是要现实盈利和变现的匹配和平衡。而大规模采购办公设备，不但会造成现金流紧张，同时也会间接降低资金流转的速度，资产变现速率下降。